江銅隸屬于江西省國資委管理，現有黨組織414個、黨員9225名。一直以來，江銅始終不渝地堅持黨的領導、加強黨的建設。形成了抓黨建工作有認識、有平臺、有觀念創新、有運行載體、有工作方法、有管控措施“六個有”的工作格局，被譽為國企黨建的一面旗幟。江銅及其所屬黨組織四次被中央評為“全國先進基層黨組織”。
一、有認識。在加強黨的建設新的偉大工程和迎接市場經濟考驗的過程中，堅持把方向、管大局、保落實，始終認為企業黨的工作不是可有可無，而是確保企業方向的政治核心力量；企業黨務部門不是多余的部門，而是科學管理的重要組織資源；企業黨建工作不是附加的事務，而是企業法人治理機制的有機組成部分；企業管理就是要極力使生產力與生產關系相適應，“雙文明”建設一起抓；黨建優勢是我國國有企業的獨特優勢；唯有創新，國企黨建工作才能適應新形勢、新任務，才能與經濟工作合拍共振，互促提高。為此，江銅黨委一以貫之堅持企業改制不能削弱黨建工作，與國際接軌不能丟掉中國特色，制度創新不能迷失政治方向，改進管理不能放棄政治優勢。
二、有平臺。于2002年5月正式發布和實施了“江銅黨建質量管理體系”，開創了在黨建工作中推行質量管理體系的先河，為系統化、規范化、科學化開展企業黨建工作構筑了平臺，并已由A0版改版至E0版，得到省委組織部、中組部的充分肯定和贊揚。新華社、中央電視臺、人民日報、經濟日報、瞭望周刊等20多家新聞媒體進行了報道，目前，已有來自全國30個省市、自治區、直轄市的各行各業過千家單位、萬余人，與江銅共同交流了黨建體系的建立與運行。認證十五年來的實踐，江銅黨委就“為什么要建、能否建、如何建及如何運行管理黨建體系”等一系列問題做出了解答，創新出一種黨建工作模式。
三、有觀念創新。創立了江銅黨建工作“十大理念”、“七種觀念”。將ISO9000族標準之“八項質量管理原則”，逐條與黨建工作要求相融通，為基層黨建創新實踐提供了指導和遵循。
四、有運行載體。區分層級，在所屬黨組織探索建立起企業文化建設、黨代會常任制、先進性教育月活動、黨委稽核、特色工作、全員創星、質量一體化管理“七大運行載體”，發揮了黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用。
五、有工作方法。注重運用現代管理方法來開展黨建工作，將自然科學、管理學、經濟學等領域知識和成果，運用到企業黨建工作中。讓目標管理法、職責分配法、資源配置法、過程的方法、持續改進法、5W1H策劃法、接口的方法、層級的方法、績效考評法在黨建工作得到有效應用，推行了“五位一體”績效管理模式，提高了黨建工作管理水平。
六、有管控措施。推行了“五大模型”控制、“目標管理”控制、黨建工作綜合業績考評、直管干部綜合業績考評“四大管控措施”，促進了黨建工作責任的有效落實。建立了直管干部“四制一核”管控體系，將直管干部考評管理結果有效應用到干部任免、問責追責、誡勉警示談話和關鍵事件考核。
黨建也是一門科學。將ISO9000族標準導入黨建工作，創新了黨建工作理念、方法和機制；以黨建質量管理體系為平臺，夯實了工作基礎，使黨建工作更加規范化、制度化；以黨建質量管理體系為抓手，提升了工作水平，使黨建工作更加系統化、科學化。
