6月16日，《當代江西》刊發深度報道——《這家世界500強企業如何解鎖人才密碼》，詳細介紹了江銅集團激活人才“一池春水”為高質量發展提供不竭動力的經驗做法。
原標題：
解鎖江銅人才培養密碼
“無論是‘留洋生’還是‘黃埔生’抑或是‘放牛娃’都有可能當將軍，我們都給干事創業的舞臺、建功立業的機會?！睗鷿嗍?，乃成大業。江銅近年來緣何實現倍增發展？這與其掌握的人才密碼息息相關。
110名博士、平均年齡不到35歲，113名碩士、平均年齡不到29歲，“博士團”“碩士團”云集江銅研究院。一家地方國企為何能吸引這么多青年科技人才？
2人榮獲“全國五一勞動獎章”、19人被授予“全國技術能手”稱號、27人被授予“全國有色金屬行業、全國黃金行業技術能手”稱號，“江銅工匠”頻出的背后有啥秘訣？
人才興，則事業興。不久前召開的省委人才工作領導小組會議強調，要全方位引進人才、培養人才、用好人才，高質量推進新時代人才強省建設，為奮力譜寫中國式現代化江西篇章提供人才支撐。
產值5035億元，同比增長10%，較4年前翻了一番以上；《財富》世界500強最新排名第176位，較4年前上升194位……
在當前國內外經濟形勢復雜多變的背景下，江銅這家老牌國企何以實現倍增發展、逆勢上揚？關鍵還是在人才！江銅近年來的人才路徑探索，對國有企業打造核心競爭力，有更富深遠的啟示。
開放引才，營造近悅遠來“好生態”
昆士蘭大學博士生導師、澳大利亞昆士蘭州杰出青年學者，這是懷楊楊的身份標簽，更令人矚目的是他在澳大利亞求學期間自主研發出來的消泡技術。這一技術在消除礦物浮選泡沫方面擁有廣闊的應用前景。
2020年11月，懷楊楊加入江銅。但這個過程并不簡單?！肮靖邔踊ㄙM將近一年的時間與我商談，用誠心打動了我，而且允諾在技術轉化投產上一路綠燈，讓我可以心無旁騖地搞研究?！睉褩顥钫f。
不到一年時間，懷楊楊團隊研發的新型高效機械消泡工業機，浮選泡沫消除率達95%以上，在德興銅礦實現工業應用，并在行業內引發反響。懷楊楊入選2021年江西省高層次高技能領軍人才、2023年江西省“雙千計劃”人才。
人才者，求之則愈出。
8、46、135、218，這是一串江銅“優秀生”人數，4年時間激增27倍。
為了吸引更多優秀人才，2019年，江銅出臺“優秀生計劃”，針對名校畢業的青年人才發放“優秀生津貼”，每月標準從2000元至6000元不等，博士生“一人一議”，最長期限十年。
一時間，江銅人才薈萃。
開放引才，要有世界眼光，更要圍繞項目鏈布局人才鏈，圍繞人才鏈布局政策鏈，推動人才快速集聚、形成規模作戰能力。
——以高能級創新平臺為支撐，打造高層次科技創新人才發展“引領區”。全力支持江銅研究院打造科技人才“頭部企業”，不求所在、但求所用，打造江銅研究院北京分院人才飛地。
——大力推進“數字江銅”建設，打造高層次數字化人才發展“領先區”。全面深化以數字礦山、數字冶煉為引領的產貿融數字化總體布局，在數字化人才轉、培、引上下足功夫。
——以銅產業鏈為主牽引，打造高層次經營管理人才發展“試驗區”。建設財金系統“四銅”人才體系，實施貿易營銷領域“銅賈”人才計劃，探索推進國際化經營管理人才發展改革試點，豐富和發展與產業鏈配套的高層次經營管理人才隊伍。
放眼全球名企名院，實施贛籍海外人才引入特殊政策。重大項目“揭榜掛帥”，建立高層次領軍人才柔性引入機制，實行“一人一議”“一事一議”。重點產業深推“優秀生計劃”，打破專業、身份限制，強化差異化薪酬激勵力度，對各單位優秀生津貼工資總額單列管理……江銅引才用盡全力。
求賢若渴，則群賢畢至。近悅遠來，人才涌流，正成為江銅的常態。
圖片江銅銅箔公司生產操作人員正在車間進行分切作業。江銅集團供圖
靶向育才，跑出人才成長“加速度”
如何讓人才迅速融入產業鏈，培養更多適應自身產業發展的人才，是決策者更要深思的用人之道。
到現場去！到一線去！這是江銅育才理念?！皽厥遗囵B不出大樹，要經歷風吹雨打才能成材?！苯~人力資源部總經理黃芳洪說。
“我主攻的是銅箔表面處理，與以前所學的方向不同，因此我大部分時間都在現場跟進項目，迅速積累工作經驗?！苯衲?7歲的涂麗君從中南大學研究生畢業后，加入江銅銅箔公司，長期的一線鍛煉，讓她的性格更加內斂沉穩，迅速成長為可以獨挑大梁的項目負責人。
頭戴安全帽、身著工作服、腳穿勞保鞋，在生產一線搞調研、做實驗，這是江銅研究院冶化研究所所長胡意文日常的工作畫面。
在胡意文看來，生產一線是最好的學校，在企業搞科研，就是要到基層廠礦摸爬滾打，發現問題并解決問題，他立志做銅業生產線上的“醫生”。
“我印象最深的是，在貴溪冶煉廠負責一個鉑鈀精礦處理項目，一線工人請求取消焙燒工藝，我當時就懵了，焙燒工藝是行業內的常規做法，要如何取消？”
經過不斷地調整測試，胡意文創造性地把“火燒”變成了“水煮”，一種全濕法處理技術應運而生。
正是憑著這么一股鉆勁兒，胡意文申請發明專利18項，科研成果為江銅帶來上億元的經濟效益，有力推動了江銅在稀貴金屬高效回收與提純方面的技術進步。
江銅樹立“大人才”培養理念，通過推進培訓學習一批、掛職鍛煉一批、境外實戰訪學一批、選拔任用一批“四個一批”工程，年輕技術人員得到培養，人才梯隊不斷優化。
“掛職鍛煉期間，我參與了江銅華北創新發展的許多大事，開闊了眼界，提升了能力”。從江西到天津，周軍跨越千里，在江銅華北（天津）銅業有限公司開始了為期一年的掛職鍛煉。從加工事業部銅材公司市場營銷部經理，到掛職華北銅業總經理助理，歷經十余年的一線打磨，周軍信心倍增地迎接新挑戰。
江銅的技能型員工占比近70%，如何培養技能人才，讓更多人才的聰明才智充分涌流，成為江銅要攻克的現實難點。
焊花飛濺，夢想閃耀。欲成匠，先做工。德興銅礦采礦場，全國勞模黃發明30年如一日，扎根生產一線，專心鉆研，練就一手“望、聞、問、切”的斷診絕活，成為設備“療傷”專家。8項實用型專利獲國家授權，22項技術攻關獲獎，其中國家級1項、省部級4項……黃發明牽頭成立的勞模創新工作室，越來越多的產業工人在這里吃上了“技術飯”。
近年來，江銅探索出了一條技能人才的培育之道，一項項有針對性的培養計劃不斷推出。
——通過“大練兵、大培訓、大比武、大提升”活動，一大批“江銅工匠”脫穎而出。
——建立“技能大師工作室”和“勞模創新工作室”，以“首席工程師、首席技師”評選為抓手，打造技能人才的“孵化器”、創新人才的“大課堂”。
——開展“網上練兵”等活動，弘揚勞模精神、工匠精神，助力職工技能培訓、提升職工技能水平。
圖片全國勞模、江銅集團德興銅礦采礦場電焊工黃發明在生產現場進行電焊作業。江銅集團供圖
大膽用才，激活人才“一池春水”
人力資源管理理念滯后，“有人干活就行”；薪酬分配體系不完善，“干多干少一個樣”；發展通道單一，人才上不去，高人進不來；技能傳承青黃不接，老師傅不愿帶，新員工不愿學……這是幾年前，江銅陷入的人才困境。
不改變，就沒有未來。江銅奮起改革，刀刃向內，以堅定的意志，破除一切人才體制機制障礙。
“我到現在其實都難以想象，不到一年時間，實現成果轉化投產；不到3年時間，成長為集團戰略投資副總、江銅研究院總經理，還通過技術入股參與新公司分成，可以說江銅能給的都給了我?！辈稍L過程中，懷楊楊對江銅表現出非同一般的認同感。
這是江銅大膽用才的魄力和格局，也是江銅實行“破壁式”人才評價使用新機制的零光片羽。
何為“破壁式”？“無論是‘留洋生’還是‘黃埔生’抑或是‘放牛娃’都有可能當將軍，我們都給予干事創業的舞臺、建功立業的機會?！边@是江銅集團董事長鄭高清作出的生動詮釋。
——推進員工職位體系建設，打破“一聘定終身”，明確員工晉升的“三個條件”，打通員工上升的“四個序列通道”，實行“十六級發展”職位等級制度，讓真正的人才上得去。
——實施員工績效考核排名，職位等級能升能降?？己伺琶?0%的為優秀，按照條件晉升職位，考核排名后1%的為不合格，主動辭職或自動進入內部人力資源市場再競爭上崗，員工“能上能下”成為常態。
——搭建內部人力資源市場，員工合理有序流動。通過設定進出規則，規范崗位競爭流程，明確內部調配程序，制定監督保障措施，在企業建立起內部人力資源市場。優秀員工自愿申請進入，不影響現崗位工作；績效末等員工自動進入，下崗培訓；崗位富余員工全部進入內部人力資源市場。
“考技師、參加比武，每個人都有新目標?！?/span>
“記數據、多總結，越來越多人注重職稱申報?！?/span>
“高級技師頭銜更值錢了，江銅的‘技能飯’更香了?！?/span>
……
跳起來摘桃子，跑起來奔目標。從“要我干”到“我要干”，從過去千軍萬馬擠“獨木橋”，到如今萬馬千軍齊頭并進，職位體系改革激活人才“一池春水”。人才發展桎梏逐漸破除，人才成長路徑日益明晰，多崗位多渠道多層次鍛煉走出新路，人才紅利加速釋放，為江銅高質量發展提供不竭動力。（劉朝霞 葉景順）
